DO’S

• Beperk het aantal usp’s in je film. De kracht van een goede wervende film is een korte, heldere boodschap. Probeer niet volledig te zijn. Pas op voor overinformatie. Durf te kiezen.

• Onderzoek. Houdt intern een onderzoekje onder medewerkers of leerlingen die recentelijk bij jouw organisatie zijn gekomen. Vraag hen naar de belangrijkste motivatie waarom ze voor jouw organisatie of opleiding gekozen hebben. Dan vind je pas de echte usp’s.

• Maak nieuwsgierig. Probeer je kijker te prikkelen. Denk bijvoorbeeld aan de spotjes van de Koninklijke Landmacht (geschikt/ongeschikt). Die hebben heel goed gekeken naar de eigenschappen waarvan de Landmacht vindt dat hun mensen moeten hebben. Daar zijn de spotjes op gebaseerd. Door op deze menselijke eigenschappen te sturen maak je mensen nieuwsgierig.

• Differentieer. Probeer je nieuwe medewerkers te werven voor je organisatie, zorg dan dat je niet focust op punten die iedereen heeft. Zoals “goede arbeidsvoorwaarden”, een “informele werksfeer” of “een marktconform salaris”. Zoek naar uniciteit.

DONT’S

• Kantoorbeelden. Natuurlijk hebben jullie een prachtig kantoorpand, maar is dat werkelijk de reden waarom iemand bij jou zou gaan werken? Nee, die wordt getriggerd door hele andere dingen. Misschien zijn het de netwerkmogelijkheden die jouw organisatie biedt, de work/life balans waar veel oog voor is, de mogelijkheid om internationaal ervaring op te kunnen doen of de mensen achter de organisatie. Probeer meer te laten zien dan mensen achter hun bureau.

• Gebruiker niet in control laten. Het is belangrijk dat de internetbezoeker zelf in control is van wat hij/zij wel of niet wil zien of horen. Zorg dat hij ook in control kan zijn en zelf de film door kan spoelen en bijvoorbeeld de sterkte van het geluid kan bepalen. Laat desnoods een eigen “player” voor je site bouwen.

• Te groot projectteam. Probeer niet iedereen te betrekken bij het ontwikkelen van je film. Maak een klein projectteam en zorg dat dat beslissingsbevoegd is. Zoveel mensen, zoveel meningen. Wil je snel kunnen schakelen dan kun je dat sneller met twee tot drie mensen dan een hele groep. Maar zorg wel dat je draagvlak hebt bij de directie en dat zij achter jouw ideeën staan. Betrek hen er op tijd bij.

Popularity: 7% [?]